跳不出 富士康 的農二代(MIT麻辣冰淇淋) 

   張曉風:報告總統，我可以有兩片肺葉嗎？

鉅亨網新聞中心　(來源：財匯資訊，摘自：經濟觀察報)　2010-05-24 10:07:05　

5個月、“九連跳”，富士康以一種驚世駭俗的方式再次為人所熟知。
很容易以為富士康是一間“血汗工廠”，但它門外每天數千人的應聘隊伍似乎給出了不同的答案。富士康集團媒體辦公室主任劉坤反問，如果富士康是“血汗工廠”，那么每天數千人排隊進入富士康，是不是他們選錯了？

選擇對錯本來因人而異，問題是，他們有沒有選擇？“九連跳”事件中，當事人大多在18-24歲之間。在富士康，85%以上的員工是這樣的“80後”、“90后”，他們被稱為農民工二代。
常識告訴我們，他們很難進入國企、高新科技企業以及公務員系統等城市高端行業。幾十年來，來自中國農村的這個龐大打工群體，似乎天生就與同樣龐大的外向型加工制造業綁在一起。
在這種低端經濟中，相比之下，富士康是一個不錯的選擇。因為離開的人往往發現，很難找到如富士康一樣規范的工廠。每年因此而選擇重回富士康的不在少數，包括5月14日最新一起跳樓事件的主角。
然而，這并不意味著富士康就是他們的天堂。盡管是世界最大電子代工企業，但富士康無疑處於全球產業鏈的低端，這決定了富士康的低利潤事實。低利潤不可能帶來員工的高收入、高福利，這時候，所謂“最大”只不過是就員工規模而言，只有“人海戰術”才能最大程度增加企業利潤。
在這種經濟體中，所謂人文關懷是奢侈的。在富士康，加班仍然是顯著增加收入的尋常途徑，個人在流水線上的角色更近似於零件。許多年來，他們的上一代也是這樣過來的。不同的是，他們更有夢想，離開了農村便不想回去，卻又發現根本融不進城市。在農村和城市之間，似乎只有富士康才能暫時收留他們。
“許多問題，都出在上游，只是因為水流到了富士康這里，問題集中暴露出來，所以大家以為是富士康的問題。”這樣的辯解有卸責之嫌，卻也并非全無道理。
必須承認的是，正是長期以來難以轉變的低水平經濟結構和城鄉二元結構的現實，造就了這個在城鄉之間不斷徘徊的中間群體。
這里面當然有必須考慮的特殊國情。人多，農民多，這成就了中國的加工制造業，反過來這個行業也提供了盡可能多的就業機會。時至今日，仍有數以億計的農民工以此謀生。轉變經濟結構和城鄉二元結構的口號喊了很多年，但這樣的現實至今未有太大改觀。
這正是我們需要檢討的地方。多年來，兩代農民工背井離鄉，從農村來到繁華的城市，為社會創造了巨大財富。然而，我們將這些財富大規模堆積在城市的同時，卻忽略了城鎮和農村的建設，雖然后者才是承載中國龐大人口的出路；我們為成功“保8”投入巨資，在包括職業培訓等在內的教育領域投入卻乏善可陳，雖然后者才是改變這一代年輕人命運的出路；多年來，我們培育了富士康這樣的代工“巨無霸”，卻因害怕大規模失業而不敢調整這樣的經濟結構，盡管后者才是提升整個中國經濟的出路。
在這樣的事實面前，有夢想的農民工二代很容易感到迷茫和痛苦，夢想轉眼間就變成妄想。“九連跳”事件中那些不幸的年輕人，采取極端的方式為自己解脫，然而更多的富士康員工選擇了堅忍。因為除了死亡，他們發現自己根本無法跳出“富士康”，富士康之外是同樣甚至更為惡劣的就業環境。富士康“九連跳”期間，發生在浙江台州的打工三兄弟相約自殺事件就是例證之一。
30多年來，這個國家正在發生“移山填海”式的變化，改革取得了巨大成功。但是對農民工二代而言，改變命運與這個國家改變經濟結構和城鄉二元結構一樣的艱難。
這一切仍然需要“愚公移山”、“精衛填海”的精神和毅力。老祖宗在幾千年前以這樣的傳說，向我們傳授面對宿命應該采取的態度和做法。長期以來，人們習慣於解讀故事的正面含義：堅忍和勝利，卻有意無意間忽視了故事最可能的結局：不可能完成的任務往往意味著犧牲。
問題是，當第一代農民工默默犧牲之后，我們是否準備繼續犧牲他們的后代？而在他們做出巨大犧牲的同時，我們給他們的回報又是什么？我們的城市光鮮亮麗，無時無刻不在顯示現代化大都市的氣派，卻也在事實上給他們下了一道道逐客令。
這就是愚公和精衛的下場嗎？當移山填海一步步變成現實的時候，他們被遺棄了。在城市和鄉村越來越大的差距之下，他們找不到中間地帶，因而也就找不到自己的位置。在這種情況下，如果說縱身一躍該需要多么大的勇氣，那么活在當下的人們，則無疑需要更大的勇氣