2013年2月11日 星期一

合宜住宅搶手 建商祭「三低」搶客

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合宜住宅搶手 建商祭「三低」搶客

〔自由時報記者徐義平/台北報導〕A7合宜住宅還未開賣便有逾四萬戶符合資格民眾排隊等候,不過,僅提供三九六○戶,勢必造成不少人因而落空,然而此批遺珠之憾仍有購屋需求,建商為搶客不惜祭出保證貸款額度、低自備的促銷手段,希望能夠分食政策利多。
受限政策影響,整體房市陷入低潮,僅剩自住需求撐場,也成為今年建商祭出促銷手段上演搶客大戰的主因。
低單價、總價、自備 分食政策利多
信義代銷研展經理林朝昌指出,近兩年,預售建案推案方向有著大幅度轉變,六至七成以「三低」建案為主,所謂三低便是低單價、低總價以及低自備,相較二○一○至二○一一年以大坪數、高總價的推案情況迥異。
原因是近兩年奢侈稅、豪宅版信用管制等政策影響,導致房市僅剩自住需求的剛性買氣,而這批需求數量可藉由合宜住宅的申請戶數窺知一二。
不過,受限於這批自住需求的購買能力有限,促使今年預售屋市場建案總價出現「屋頂價」,新北市外圍總價以八百萬至九百萬元建案為主打,以兩房產品為主流,以淡海新市鎮、五股洲子洋重劃區為主。
合宜住宅逼出買氣,為搶食此塊碩果僅存的買氣,部分建商開始打出低自備、高成數貸款策略,以興富發建設與宏泰人壽在淡海新市鎮建案「海洋都心」為例,便強調輕鬆付,保證八成貸款,也趁勢帶起淡海新市鎮看屋潮。
因此,不少建商今年在淡海新市鎮均有推案,包括信義代銷接下的「宏盛新世界」,購屋主力總價設定七百萬至八百萬元。不過,也有業者認為,該案祭出低自備與保證八成貸款的促銷手法,多少會對於周邊建案有所衝擊。
不過,林朝昌認為,預售建案有兩種題材,一是基地周邊具有捷運、學區優勢,對於後續房價有抗跌保值作用,一種則是創造題材,包括低單價、低總價、低自備的話題,民眾可依據自身需求選擇,因此,個案條件將成為未來買氣呈現的關鍵因素。
永慶代銷協理何彥煒則提醒,其實推案量大的區域是一體兩面,好處是可以吸引大批民眾前往看屋,不過,推案量大的區域,勢必也會造成排擠效應,因此,最終仍須回歸個案具備的優勢題材。

《實價登錄》中古屋價下修 買氣上升

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《實價登錄》中古屋價下修 買氣上升

〔自由時報記者徐義平/台北報導〕內政部實價網已經揭露五波資訊,總計逾十萬筆參考房價數據,其中又以中古房價居多,發現部分區域房價其實沒有想像中高,甚至還出現下修的狀況,促使民眾買屋心態從觀望轉趨積極,尤其是一月主要都會中古屋買氣均傳出捷報。
此外,奢侈稅實施將在今年六月屆滿兩年,目前房市已傳出有不少將滿奢侈稅閉鎖期個案逐步釋出,由於短期內釋出數量較過往多,屋主為求獲利了結,對於讓價的空間將更彈性,因此,自住民眾可趁此波進場議價,尤其是面臨交屋潮的重劃區,即使短期內生活機能還未成熟,不過,隨著人口進住,未來商圈將慢慢成形。

苦學廚藝 特教生搖身變講師 [求職.就業.生涯規劃]

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苦學廚藝 特教生搖身變講師

(中央社記者程啟峰高雄11日電)智能障礙的蘇佑民不因自己是特教生而放棄努力,他到餐廳實習時不恥下問,學成出師後搖身一變成為講師,證明「天下無難事,只怕有心人」。
蘇佑民從小就對廚藝有興趣,國中時曾分別在多家餐飲業打工,後來發現一家知名連鎖餐廳提供扎實的在職教育,對身心障礙者照顧有加;上高職後,他透過高雄市勞工局博愛職業技能訓練中心轉介,到這家餐廳實習;他去年畢業後,成為店家的職員兼課程講師。
連鎖餐廳4年來推動產學合作,前往參訪的國中生、高中職生及大專生已突破兩萬人次。蘇佑民在學時隨校到這家餐廳進行餐飲學習體驗課程中,找到他人生的位置,不但有了穩定工作,還成為餐廳接待來訪學生的講師。
蘇佑民在餐廳實習期間「每事問」,從不會到會,從會到出師,如今能獨當一面,現在面對前來參訪的學生更能侃侃而談,毫無畏懼。蘇佑民的不少昔日同窗來店參訪,對其改變刮目相看,對其料理菜色讚譽有加,甚至成為他的粉絲,經常來店光顧。
蘇 佑民說,他憑著對廚藝的熱愛,以及「學功夫」的心態,不計較工時及工作量,也不計較薪資多寡,「不會就問,問完就做,直到會為止」,光是炸個豬排的火候及 眉角就很多,他以最笨的方法一步步學起來後,就能深入淺出地教別人;為了講話不結巴,蘇佑民還常回到家後,一個人面對牆壁講話。
樂觀進取的蘇佑民幾乎忘了自己曾是特教生。他說,以前看到書就厭倦,但當了講師後,才知道「知識就是力量」的真諦,為彌補「書到用時方恨少」的遺憾,並提升自我競爭力,他不會以現有的成就為滿足,將繼續朝餐飲方面深造。1020211

青少年寒假時上網 家長應多關心

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青少年寒假時上網 家長應多關心

根據去年一份針對「青少年網路使用」的調查顯示,使用網路的年齡層逐年降低,一星期中接觸媒體的時間,比成人上班時間還長,因此,在寒假期間,父母應該限制孩子的上網時間,最好養成每星期分時段的習慣,同時,也要瞭解孩子瀏覽的網站內容,以免沈迷使用網路,遭受不當網站的污染。(閻大富報導)
  根據「2012青少年網路使用與自我形象調查」顯示,網路使用年齡層有下降趨勢,半數兒童從三到七歲就開始接觸網路,一週接觸媒體的時間高達四十三小時,比成人上班的時間還多,但卻有高達四成二的父母,完全不限制孩子上網時間和內容。
  而教育部的研究也指出,三、四年級是接觸網路的關鍵年紀,也是建立上網時間管理的最重要時刻,否則一旦上網成癮,想要改正恐怕會花更多心力。
  電信業者指出,目前推出的「上網時間管理」服務,家長可依照一週七天為孩子設定合理的上網時段,另外,還有「色情守門員」等相關產品,都可以協助孩子學習上網自律與習慣,也預防瀏覽到不適合的網站。提醒家長,寒假期間應該多關心孩子的休閒活動,除了網路和電視,也可以多到戶外走走,度過健康的寒假生活。

考公務員 男性保障名額呼聲起 [公務人員考試.高考普考.]

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考公務員 男性保障名額呼聲起

公務員女力抬頭系列2(中央社記者葉素萍台北11日電)公務人員高普考、地方特考,近年來女性錄取人數都多於男性,「保障男性錄取名額」呼聲因此而起,但有考試委員不以為然。
考試委員陳皎眉指出,她在民國99年擔任初等考試的典試委員長時,就發現當次考試,報名8萬9149人,錄取580人;其中,男性錄取198人,女性錄取382人,很明顯的,女性錄取人數遠多於男性,這也是她第一次知道有人說「以後要有男性保障名額了」。
但是,她說,如果仔細去看男女分別錄取率後會發現,其實男性錄取率約0.95%(報名人數2萬7558人,錄取人數198人),女性錄取率卻只有約0.8%(報名人數6萬1591人,錄取人數382人),女性錄取率比男性低,所以女性沒有比較會考試。
她說,100年公務人員高普初考、地方特考,幾乎都是錄取人數女性多於男性,但是錄取率男性大於女性;唯一例外的是地特三等,連錄取人數都是男性多於女性。
陳皎眉認為,女性沒有比較會考試,錄取人數多於男性主要是因為報考人數遠多於男性。
考選部次長曾慧敏則分析,高普考等大型公職考試,女性錄取比率較高,一大主因是行政類科開缺遠多於技術類科,女性又剛好較擅長考行政類科,才會吸引較多女性報考公職。
曾慧敏說,去年高、普、初考錄取者,女性各約占57%、56%、67%;若以錄取率來看,報考高普考行政類科的女性,錄取率都略高於男性;但報考技術類科的女性,錄取率明顯低於男性。
陳皎眉認為,男性保障名額並不是適當的因應措施;她說,性別平等真義在於讓各種性別的人都有一樣的機會,在一樣公平的條件下參與考試,而不是硬性要求考試通過的性別比例一定要1:1。1020211

毛利遭壓縮 蘋果翻身大不易 [蘋果迷ok,吃蘋果的恐受影響]

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毛利遭壓縮 蘋果翻身大不易

(中央社台北11日電)蘋果公司(Apple Inc.)的毛利率逐漸降回銷售隨2007年iPhone推出起飛以來便未曾見過的水平,而對手競爭和欠缺具突破性的產品,卻又讓蘋果承受降價的壓力。
毛利率下滑引起的疑慮,是蘋果股價自去年9月21日所創歷史高點705.07美元拉回33%的元兇之一,也使蘋果成為美股標準普爾500指數同期表現最糟的個股。
蘋果上週表示,董事會和經營高層正在討論回饋更多現金給股東,綠光資本公司(Greenlight CapitalInc.)總裁艾恩宏(David Einhorn)在此之前提議蘋果從1371億美元現金與證券中拿出更多分享給投資人,發行殖利率較高的優先股是可能途徑。
蘋果最近1季毛利率從上年同期的45%降至39%,蘋果指出,這是肇因於iPad mini推出、其他產品成本提高以及現有產品降價。除非執行長庫克(Tim Cook)發表1款可高價販售的革命性新產品,否則蘋果股價仍會承壓。
哈佛商學院(Harvard Business School)教授約菲(David Yoffie)接受彭博社訪問時表示:「蘋果保持過去幾年擁有的毛利率,將是幾乎不可能的事。他們的產品一向可以想賣多少就賣多少,但競爭愈來愈激烈。」
蘋果遭遇的主要挑戰是iPhone銷售趨緩,這款手機是蘋果最暢銷也是利潤最豐厚的產品,占營收比重56%。三星電子公司(Samsung Electronics Co.)、宏達電和其他勁敵都在推出更便宜且功能豐富的Android智慧型手機與平板電腦。
蘋果發言人陶林(Steve Dowling)不願表示意見。
彭博產業(Bloomberg Industries)分析師戈雅(Poonam Goyal)表示,獲利潛力足以拖慢毛利率下滑的產品之一,可能是掛上蘋果品牌、還可打電話、上網並提供定位服務的手表。她說,1只具備這些功能的手表零售價可能遠低於200美元,保持在時計市場上成長最快、也是最賺錢區塊的價格範圍內。
她指出,這款手表銷量可能數以百萬計,並產生約50%的毛利率。ABI研究(ABI Research)分析師摩根(Michael Morgan)則說,這是蘋果生產電視或針對手頭較不寬裕的消費者販售低價手機可能掙得毛利率的兩倍左右。
「紐約時報」(The New York Times)昨天援引未具名知情人士說法報導,蘋果正在開發1款運用彎曲玻璃的似腕表裝置。蘋果發言人凱瑞斯(Natalie Kerris)婉拒針對相關計畫置評。
蘋果也在中國大陸爭取新的客源,但在當地採取高價策略的難度會更高。iPad mini等新產品定價也在相對低點,侵蝕到毛利率。
根據蘋果1月24日呈報美國證券管理委員會(SEC)的文件,會計年度2013年的毛利率預計將下滑。毛利也就是蘋果為打造iPhone、iPad、Mac電腦和其他產品支付原物料、勞動和生產費用後賺到多少錢。
蘋果預估本季毛利率將達37.5%到38.5%,不如去年同期的47%。摩根指出,今年蘋果可能會推出的電視和低價版iPhone兩款新產品,獲利能力會更差並拉低毛利率。(譯者:中央社尹俊傑)1020211

全盲王子瑜 4個月考上公職 [東華大學歷史系畢業.全盲生.身障特考.早產兒]

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全盲王子瑜 4個月考上公職

「雖然看不見,但一般人能做的,我都做得到。」東華大學歷史系畢業的全盲生王子瑜,為分擔家計報考身障特考,僅花四個月時間衝刺,考上特考當上公務員。
高雄市中山國中總務處幹事王子瑜是早產兒,他說,當時嬰兒保溫技術不純熟,導致一出生不久就雙眼全盲,「不知道這樣算先天還是後天?」他樂觀地說,自己跟別人沒什麼不一樣。
從小學到高中,王子瑜都接受特殊教育,直到念大學,才到了「正常環境」。他回憶第一次走進比高中母校面積大一百三十七倍的東華校園,沒有興奮只有無助,「大家都騎腳踏車呼嘯而過,根本沒辦法問路。」
為了大學第一次期中考,王子瑜向東華大學資源教室申請工讀生報讀,抱著書本過中秋節。考完期中考,接到系主任陳進金恭賀電話,「我考了全班第一,九十分」。
大四那年他到高中擔任實習老師,想日後當老師分擔家計,但校方人員認為老師不容易考,建議他考公職。王子瑜花四個月時間準備身障特考,從六千多人中脫穎而出。
擔任公職四年的王子瑜,是同事眼中樂觀、積極的夥伴,在學校處理開會的文書、資料。
國立東華大學與花蓮教育大學併校後,運用花蓮教育大學特教系師資,整合東華大學相關資源成立資源教室,王子瑜說,大學最常申請工讀生協助報讀,曾有報讀生是同班同學,有次考試一題試題全班只他們兩人答對,這名同學跑來謝他:「我幫你報讀時,也記下內容」。
東華大學歷史系主任陳進金說,倘每十年都能出一位像王子瑜這樣勤學、考上公職的學生,「這樣的教育投資就足以回本了」。

送兒手機 酷媽訂18守則 [訂好規則是對的]

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送兒手機 酷媽訂18守則

編譯管淑平/特稿
霍 夫曼(Janell Burley Hofmann)耶誕節時送給她的十三歲兒子克雷格里(Gregory Hofmann)人生第一支iPhone,以獎勵他的「成熟和成長」,但這份獎勵有附帶條件:一份白紙黑字寫下的十八條iPhone使用守則。這份守則讓 這位經營部落格的媽媽成為網路論戰焦點,即父母應以何種態度對待孩子使用科技產品,尤其是初接觸社群網站、智慧手機狂潮的年輕孩子。
霍 夫曼給兒子的iPhone使用守則第一條:「這是我的手機,我出的錢,我買的,現在借給你用。我是不是最棒的媽?」以及一些教養及科技上癮問題專家認為重 要的條款,如:「我要知道手機密碼」、「絕對不要不接父母電話」、「上學日的晚上七點半、週末日晚上九點要把手機關機、交給父母保管,早上七點半開機」, 以及不准傳送、瀏覽愚弄、傷害人以及情色訊息,若手機受損、遺失,得自己出錢善後。
住 在麻州鱈角、育有五個孩子的霍夫曼,耶誕節假期間將這份經過母子協議、內容共十八條的行為守則貼在她的部落格上,吸引數千人留言評論、轉貼,其中包括感嘆 時下太多「直升機父母」(helicopter parents)的人。霍夫曼的部落格因此被塞爆,她也一夕爆紅,母子還因此上了電視接受訪問。
霍 夫曼因為這份公約遭受許多批評,有些父母覺得她管太多,也有其他人覺得對一個青少年孩子來說太難堪,但也有許多父母支持她的作法。霍夫曼受訪時說,她希望 找出一個方法,能讓父母的角色在孩子使用手機這件事上不缺席,但又不需要「偷窺」。對於這份守則引起部分父母共鳴,霍夫曼一點都不意外。
霍 夫曼希望開啟她與孩子的溝通,也意在教育兒子,避免濫用科技,例如她要兒子在公共場合關手機或靜音,尤其是與其他人交談時,「不要因為這支iPhone改 變他人對你的看法」;「要與你傳訊息的對象保持面對面交流,這是生活能力」;「不要只顧著用手機狂拍照、影片,真實活出人生經歷,這些才是會永遠留存在你 記憶中的事情」;「親身、而非只用網路搜尋探索世界」;「學習放下手機過生活,不要當個只是成天擔心錯失新訊息的社群網站迷」。
相關圖片(圖/翻攝daily-jeff.com)

日本「超業王」森功有》傳授1000%超級業務王成長心法

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日本「超業王」森功有》傳授1000%超級業務王成長心法

創下業績目標達成率1000%驚人紀錄,在日本有「1000%超級業務王」之稱的森功有,最近來台,在接受《30》專訪時說,頂尖業務員與一般業務員不同之處在於,「Top Sales都會去找擁有決定權的人」,不會浪費時間在沒有權力決定交易的人身上。
景氣好的時候,一般業務員至少還可以用亂槍打鳥、勤拜訪的方式來達成業績;一旦景氣不好,許多業務員就算打再多電話、走再多的路也徒勞無功,因為客戶的消費習慣就會開始變得保守,偏偏真正的頂尖業務員卻可以突破不景氣,繼續創造佳績,讓一般的業務員疑惑不已。
森功有的新書《第1名業務員只靠一個好習慣》,其中最精萃的理念就是交易關鍵人攻略,與連續拿下日本保險業第1名達30年之久的柴田和子是不約而同道理。柴田和子曾說:「擒賊要先擒王,找不到『王』,跟小嘍囉耗,只是白費力氣。」
換句話說,愈不景氣,其實一個公司的決定權會向上移,如果只是跟負責採購的聯絡窗口推銷是沒有用的,誰手中握有預算,誰才擁有決定權,這才是業務員真正要培養的「交易關鍵人攻略法」。
交易關鍵人攻略
森功有做業務員的第1年其實就已經成為業務新人王,他回憶,當時他比誰都早上班,一直工作到三更半夜,當時他採用的正是亂槍打鳥的方式,只要有空就去拜訪客戶,只要客戶稍有反應,就趕緊去主動接洽,雖然彼時年紀尚輕,可以負擔這樣超時的工作方式,但是他偶一回頭,發現公司真正資深的Top Sales總是用輕鬆的工作態度去做業績,還可以沒事就找他去喝酒。
結果,他找到了一個完全扭轉他後來追求業績的方式,那就是交易關鍵人攻略法;森功有說,一般業務員要變成Top Sales,不在於幾年的經驗,而是在於一個觀念。
正因為觀念搞清楚後,他的業績達成率從200%躍升為1000%,這個輝煌的成績,連他自己也驚訝了好久。
那麼,究竟要如何做到交易關鍵人攻略法?
別把時間浪費在沒有決定權的人身上
:首先,無論你是菜鳥業務員或是老鳥業務員,在你準備推銷商品前,你要先培養的習慣就是先找到關鍵交易人。這個關鍵交易人並不一定是董事長或是總經理,而是實際擁有你所推銷商品的最後決定權的人。
很多業務員會被「負責人」或是「主要聯絡窗口」蒙蔽,下錯功夫在他們身上,到頭來才發現決策權不在他們手上。尤其是愈不景氣時,這些聯絡窗口的負責人的權責就愈小,找到真正對你的商品有決定權的人,才能下對功夫。
愈不景氣,決定權就會愈往上移
:森功有指出,景氣好時,很多人都可以靠聯絡窗口就能達成業績,因為這些人手上預算大,上面控制得也不緊;但是景氣不好時,就倒過來變成預算控制得愈好,愈得上面的賞識;如果想要不受不景氣的影響,真正優秀的Top Sales從一開始就找到最後決定權的人。
雖然高層比較不容易找到,甚至也不願意接見陌生的訪客,但是一旦打入高層的好處;其一是,一旦你獲得他的信賴,就更有效率達成你的業績;其二是,當他開始信賴你之後,就會願意轉介他的關係給你認識,透過一傳百的方式,當你開始認識許多擁有決定權的人時,你就更不畏懼不景氣了。
森功有指出,其實台灣與日本都很類似,很多業務員都覺得工作愈來愈難做,即使熟悉各種業務術,但是仍然停留在被數字追著跑的辛苦上,就算達成業績,下個月初業績又重新歸零,又得重新去辛苦拜訪找業績,難怪即使已經成為優秀業務員,晚上還是想著數字想到睡不著。
那麼要如何跳脫這種看似永無止境的循環呢?
答案是,你得先理解,做業務與做推銷是不一樣的;做推銷只是賣東西,但是做業務卻是把自己當成是客戶的夥伴。
業務跟推銷不一樣
信賴:業務員是客戶的夥伴 
信任:推銷員只是賣東西
在一般業務員的觀念裡,總以為給予客戶服務愈多,表示誠意愈足,所以隨傳隨到幾乎成為許多業務員認為在追求好業績上不可或缺的工作態度。
但是事實上真的是這樣子嗎?