統一總座智︰那裡有人 統一就去投資
更新日期:
2010/06/07 04:11
記者楊雅民／專訪
以台灣為根，佈局亞洲食品及流通市場，統一（1216）總經理羅智先表示，「統一的戰略從來沒有錯誤過」，那裡有人就去那裡投資。面對歐洲債信危機，他坦言，大家都很緊張，所有企業都很難置身於風暴圈之外，現在真的連下個月景氣都看不懂，更不用說下半年景氣，企業永遠要戰戰兢兢、活在當下。
以下是專訪主要內容：
問：怎麼看歐債危機對下半年經濟與景氣的衝擊？
答：歐洲的債信危機感覺很緊張、很嚴重，大家真的很怕，主要是歐盟的成員國眾多，各有立場，問題不好解決，如果把歐洲當成一個大經濟體，希臘的債信問題的角色就像2008年9月引爆全球金融海嘯的雷曼兄弟破產一樣。
未來景氣 無法預測
金融海嘯發生至今，很多的經濟預測都錯，常有人問我對未來景氣的看法，「我連下個月的景氣都看不懂，更不要說下半年的景氣」，只能說，地球村時代，台灣、中國都不可能獨立於歐債這個風暴圈之外，所有外銷產業都會受到影響。做生意沒有過去，也沒有未來，大家看的是統一今天的表現怎麼樣，永遠活在當下，每個明天都要重新算帳，未來願景只是個理想。
問：泰國政治動盪不安、中國西南乾旱等問題，是否影響統一在東南亞和中國等市場佈局？
佈局戰略 從未失誤
答：食品是最平凡的行業，只要有人口就有機會，那裡有人就去那裡，賣得好與賣不好是本事；而且食品沒有高價位與低價位、買得起與買不起的問題，食品訂的價格再高，消費者還是買得起，重點是吃多與吃少，價格只會影響消費者購買的頻率。統一佈局亞洲的戰略從來沒有錯誤過，只是行動沒辦法像期望的那麼好。
台灣的食品產業是個成熟的市場，統一不允許有任何的投資失誤；在泰國等東南亞市場，統一的市佔率還很小，並不會因為泰國政變而受到影響，泰國政變頂多只能成為經營團隊做不好的藉口。
中國的市場則太年輕，人口結構中，年輕人佔比很高，年輕人為變而變，市場真的很難看得懂，隨時會撞牆壁，統一主要得確保在中國快速成長的過程中，不要被甩掉，就能隨著市場穩定成長。
10年前，統一到中國投資只考慮交通問題，認為不需要在每個市場都設置生產基地，當初投資設廠是採用「大基地」觀念，但當時國際原油的價格每桶只要20至30美元。
隨著油價高漲，運輸成本增加，且中國不時有乾旱、地震等天災發生，目前統一在中國設廠，天氣也要列入考慮，並將設置大基地作法調整為設置生產「小基地」，避免有些市場發生天災時，就算是八仙過海，產品也運不過去。
統一已陸續斥資人民幣10.5億元在中國長沙、石家庄、重慶、徐州、貴陽、海口、長春、蘭州、松江、南寧和阿克蘇等地設置飲料生產基地，自己蓋工廠最能完全掌握，買人家公司是最不得已的事，需要機緣、機會。
問：統一中國控股旗下皇茗資本公司將與上海國際集團資產管理公司合資設立創投公司，考量為何？
答：過去很多創投公司擅長募集資金，卻沒有產業背景，統一先後和新加坡金融機構、上海國際集團資產合資設立創投公司，是單純的希望開創以產業投資為主軸的股權投資管理公司。
兩家創投 投資中國
該兩家創投公司投資標的都不會脫離統一擅長的食品、飲料和通路等民生消費相關產業的營運基調，投資的範圍以中國為主，「若包山包海，誰要拿錢來投資」。
第二家新設立的創投公司（名稱未定）預計募集人民幣10億至30億元，不同的合作夥伴，有各自的思考，不相衝突，公司內部都會設置投資委員會進行評估分析，一年至少要評估超過100個案子，慎選投資標的。
問：夫人（指統一企業董事長高清愿獨生女高秀玲）今年首度進入統一超董事會，統一董監事改選，是否會再度進入統一董事會？
妻子不會進入董事會
答：這樣的安排純粹是回歸股權結構思考，而且是以高權投資公司法人代表身分進入統一超商擔任董事，並非外界想的那麼複雜，至於6月統一企業的董監事改選，內人不可能進入統一董事會。
以台灣為根，佈局亞洲食品及流通市場，統一（1216）總經理羅智先表示，「統一的戰略從來沒有錯誤過」，那裡有人就去那裡投資。面對歐洲債信危機，他坦言，大家都很緊張，所有企業都很難置身於風暴圈之外，現在真的連下個月景氣都看不懂，更不用說下半年景氣，企業永遠要戰戰兢兢、活在當下。
以下是專訪主要內容：
問：怎麼看歐債危機對下半年經濟與景氣的衝擊？
答：歐洲的債信危機感覺很緊張、很嚴重，大家真的很怕，主要是歐盟的成員國眾多，各有立場，問題不好解決，如果把歐洲當成一個大經濟體，希臘的債信問題的角色就像2008年9月引爆全球金融海嘯的雷曼兄弟破產一樣。
未來景氣 無法預測
金融海嘯發生至今，很多的經濟預測都錯，常有人問我對未來景氣的看法，「我連下個月的景氣都看不懂，更不要說下半年的景氣」，只能說，地球村時代，台灣、中國都不可能獨立於歐債這個風暴圈之外，所有外銷產業都會受到影響。做生意沒有過去，也沒有未來，大家看的是統一今天的表現怎麼樣，永遠活在當下，每個明天都要重新算帳，未來願景只是個理想。
問：泰國政治動盪不安、中國西南乾旱等問題，是否影響統一在東南亞和中國等市場佈局？
佈局戰略 從未失誤
答：食品是最平凡的行業，只要有人口就有機會，那裡有人就去那裡，賣得好與賣不好是本事；而且食品沒有高價位與低價位、買得起與買不起的問題，食品訂的價格再高，消費者還是買得起，重點是吃多與吃少，價格只會影響消費者購買的頻率。統一佈局亞洲的戰略從來沒有錯誤過，只是行動沒辦法像期望的那麼好。
台灣的食品產業是個成熟的市場，統一不允許有任何的投資失誤；在泰國等東南亞市場，統一的市佔率還很小，並不會因為泰國政變而受到影響，泰國政變頂多只能成為經營團隊做不好的藉口。
中國的市場則太年輕，人口結構中，年輕人佔比很高，年輕人為變而變，市場真的很難看得懂，隨時會撞牆壁，統一主要得確保在中國快速成長的過程中，不要被甩掉，就能隨著市場穩定成長。
10年前，統一到中國投資只考慮交通問題，認為不需要在每個市場都設置生產基地，當初投資設廠是採用「大基地」觀念，但當時國際原油的價格每桶只要20至30美元。
隨著油價高漲，運輸成本增加，且中國不時有乾旱、地震等天災發生，目前統一在中國設廠，天氣也要列入考慮，並將設置大基地作法調整為設置生產「小基地」，避免有些市場發生天災時，就算是八仙過海，產品也運不過去。
統一已陸續斥資人民幣10.5億元在中國長沙、石家庄、重慶、徐州、貴陽、海口、長春、蘭州、松江、南寧和阿克蘇等地設置飲料生產基地，自己蓋工廠最能完全掌握，買人家公司是最不得已的事，需要機緣、機會。
問：統一中國控股旗下皇茗資本公司將與上海國際集團資產管理公司合資設立創投公司，考量為何？
答：過去很多創投公司擅長募集資金，卻沒有產業背景，統一先後和新加坡金融機構、上海國際集團資產合資設立創投公司，是單純的希望開創以產業投資為主軸的股權投資管理公司。
兩家創投 投資中國
該兩家創投公司投資標的都不會脫離統一擅長的食品、飲料和通路等民生消費相關產業的營運基調，投資的範圍以中國為主，「若包山包海，誰要拿錢來投資」。
第二家新設立的創投公司（名稱未定）預計募集人民幣10億至30億元，不同的合作夥伴，有各自的思考，不相衝突，公司內部都會設置投資委員會進行評估分析，一年至少要評估超過100個案子，慎選投資標的。
問：夫人（指統一企業董事長高清愿獨生女高秀玲）今年首度進入統一超董事會，統一董監事改選，是否會再度進入統一董事會？
妻子不會進入董事會
答：這樣的安排純粹是回歸股權結構思考，而且是以高權投資公司法人代表身分進入統一超商擔任董事，並非外界想的那麼複雜，至於6月統一企業的董監事改選，內人不可能進入統一董事會。
0 意見:
張貼留言